加盟ktv前需要考虑什么事情?

  近些年来KTV行业出现了众多加盟店经营失败的案例,那么今天的K族就来给大家分析一下,加盟店投资失败的几大原因。

  在说原因之前,我们先来聊聊为什么想加盟的理由,在K族看来理由其实就一个;盟主的营业额吸引了加盟商。至于设计风格,出品品质,音响效果,服务理念等等,这些都是基于成功的业绩才有可能突显出来让加盟商倾慕。相信每一个盟主都会告诉希望加盟的老板,我们的成功必须做到这些标准,盟主的店就如同一个产品,盟主的加盟部就如同一个销售部,当他在卖自己产品的时候,一定会把自己吹的神乎其神,当产品售出后若没有原来吹的那么神的话,可以说盟主和骗子没啥区别。

  下面我们来列出加盟之前您应该注意的几大重点:

  一, 盟主成功的店是在什么城市,人口,消费力,消费习惯

  二, 成功直营店的物业选址,租金单价,所属商圈,门头标准,停车条件

  三, 经营团队的行业经验,总部的架构及成本费用,单店的成本费用

  四, 设计,音响,灯光,厨师及运营团队的经营中每月费用(绝不是开场时的一次性费用)

  五, 开业前当地合作商家的资源如何共享和每月的营销支持力度

加盟ktv前需要考虑什么事情?

  六, 最近3家直营店的投资额及月营业额

  七, 最近3家加盟店的投资额及月营业额

  八, 盟主全部单店的投资回报率,必须了解全部的店,因为一旦连锁,必定有不成功的投资,请盟主说明不成功的理由。

  九, 盟主总部投资费用,及每月成本如何让单店来分摊。

  十, 调查整个行业的发展趋势,及对手同业的经营状况

  十一, 提问盟主,为什么不考虑直营当地,而接受加盟?

  十二, 提问盟主,未来加盟店运营老总是否可从盟主内部直接聘请,而不是外招或培训出一位,若盟主保证外招的很优秀,为什么盟主自己不先录用?

  十三, 提问盟主,成功的直营店单店投入多少?若加前期总部投入分摊到成功单店,应该是多少?(因为没有之前的总部投入是不会出现成功的单店,单店筹建成本就因如此计算)

  十四, 提问业主,加盟店在没有盟主总部的直接管理的情况下,最晚预计多久回收成本?哪怕说个5年也是个数,但若不能保证,那势必风险极高。

  十五, 也是最关键的一点,要求在加盟前认识所有之前的加盟店业主,一一沟通交流,了解前者的加盟心得。

  让我们再次假设,若盟主开出的一家成功直营店,连前期总部分摊投入加单店投入是3000万的话,营业额在每月500万,当做30%净利润,也就是20个月回本,而且要保证第一个月就上300万业绩哦。那么加盟店投入2000万的话,要做到每月300万,30%净利润,才有可能在2年内收回投资。并且保证2年内周边没有开出厉害的对手。若3000投资的成功直营店打100分的话,那2000万加盟店不就是一家70分都不到的直营店水准,更何况在没有盟主直接管理的情况下,要成功简直是天方夜谭。

  不是每一个品牌,每一种经营模式都能适合不同的城市,风险最小的城市是盟主直营店的首选,而风险越大的城市,盟主则选择加盟商来填补这一城市的空白,K族在此要谴责那些不顾加盟商利益,只顾自身先赚到钱的盟主们!

  当你们自身都复制很艰难的时候,怎么可以放开加盟,当然你们可以说创业时的投入和知识产权是有价值的,当初的风险要比如今的加盟商大的多,所以发展加盟需要收取高昂的加盟费,那么在设计费(几乎完全复制)音响系统采购,工程施工的过程中,到底还需要赚多少加盟商的钱才能平衡你们的内心呢?

  相信每一个加盟商都不是傻瓜,他们都认可盟主应该要赚钱,但这种默许的最终目的是希望加盟店能像盟主的成功店一样成功,同样在一定时间内收回投资,这是所有加盟商的期望,请那些不顾别人利益,只顾自身盈利的盟主们,认真负责的去对待每一个信任你们品牌,信任你们团队的加盟商,若真想全心全意的让加盟商得利,又同时提升自己的品牌价值,就结束不负责运营的加盟模式吧,毕竟这是KTV,不是奶茶铺!互惠互利才能成为最终的赢家。

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